БАНКИ

Номер 1999 / 1 (содержание) Поиск по журналу Нижегородский предприниматель   

Стратегия банка — надежность

Александр Шаронов

Вы не задумывались
над тем, почему все банки развиваются по-разному?
Почему даже при равных
возможностях — один и тот же объем
уставного капитала, собственных средств, регион расположения и т.п. - банки получают различные результаты?
С этих вопросов мы начали разговор
с Председателем Правления НБД-Банка
Александром Шароновым.

— Развитие любой организации определяют люди, которые в ней работают. Разные люди ставят перед собой разные цели, а разная стратегия поведения, как известно, дает разные результаты. Именно поэтому даже при равных стартовых возможностях скорость развития банков, итоги их деятельности за определенный период времени будут различны.

— Какими могут быть стратегические цели современного Банка, на Ваш взгляд? Какие бы Вы назвали “стратегические” типы банков?

— Я бы выделил несколько “стратегических” типов. Тип первый — банки, которые фактически являются финансовым подразделением одной-двух крупных структур (промышленных, федеральных или муниципальных). Такие банки разрабатывают свою стратегию в рамках стратегии вышестоящей организации. Ко второму типу я бы отнес так называемые инвестиционные банки - то есть банки, ориентированные не на обслуживание хозяйственных операций субъектов рынка, а на получение “спекулятивного” дохода на финансовых рынках. Таких банков в России очень мало, потому что рынки не развиты, да и собственных капиталов мало, а игра слишком рискованная. Третий, самый распространенный в мировой практике тип банков, классические универсальные банки, которые ориентированы на финансовое обслуживание хозяйственной и личной деятельности субъектов рынка - физических и юридических лиц. В чистом виде названные типы банков в России встречаются редко. В основном происходит смешение разных типов: например, классического банка и инвестиционного, классического банка и отраслевого с доминированием одного крупного клиента или группы клиентов и т.д. Но это скорее говорит о том, что такие банки пока не выработали стратегии развития и находятся в процессе поиска.

— А к какому стратегическому типу относится Ваш банк?

— НБД-Банк с самого начала четко определил стратегическую цель и придерживается ее постоянно - МЫ КЛАССИЧЕСКИЙ УНИВЕРСАЛЬНЫЙ БАНК, нацеленный на развитие реального сектора экономики.

— Но даже в рамках одного стратегического типа банки по-разному себя проявляют. От чего зависит линия поведения, скажем, классического банка?

— Стратегия поведения классического банка зависит от той рыночной ниши, которую банк хочет и в состоянии занять на рынке банковских услуг. НБД-Банк ориентируется в своей деятельности на обслуживание малого и среднего бизнеса, как на наиболее жизнеспособный и в будущем господствующий вид бизнеса, на достаточно крупные предприятия промышленного сектора различных отраслей с высоким потенциалом развития, а также на классическое обслуживание частных лиц. Так как наши клиенты превыше всего ценят в банке надежность, мы установили для себя еще несколько стратегических приоритетов: во-первых, приоритет ликвидности (т.е. устойчивости) над прибыльностью; во-вторых, тщательная диверсификация всевозможных рисков (кредитных, ресурсных, управленческих и пр.); и в третьих, приоритет качества услуг над их количеством. Такой подход к банковскому бизнесу оправдывал себя не раз, в том числе и в наиболее тяжелом 1998 году.

— Иными словами, в прошлом году Вы выстояли благодаря правильно выбранной стратегии и жесткому риск-менеджменту?

— Да, то, что в своих подходах к бизнесу мы стараемся придерживаться здорового консерватизма, нас выручало не раз и очень помогло во времена сильного экономического кризиса 1998 года. Для наших клиентов, а значит и для нас, самое важное - надежность банка. Мы не предоставляем своим клиентам высокорискованные услуги, а существующими независимо от нас банковскими рисками стараемся грамотно управлять. Так, в 1998 году мы на 50% снизили ставшие рискованными вложения в корпоративные ценные бумаги и более чем в два раза увеличили объемы кредитования нижегородских предприятий и частных предпринимателей. Во многом именно этот предусмотрительный шаг, а также отказ Банка от значительных вложений в государственные краткосрочные обязательства, определили устойчивость НБД-Банка во время кризиса и позволили избежать больших потерь с точки зрения прибыльности. В прошлом году мы максимально диверсифицировали кредитный портфель Банка по секторам экономики, срокам погашения, типам и размерам кредитов и другим параметрам, разработали специальную технологию предотвращения выдачи рискованных кредитов. Все это позволило НБД-Банку без особых потерь пережить пик финансового кризиса и сохранить высокую ликвидность. Даже в наиболее трудное для банковской системы время Банк ни на один день не приостановил платежи клиентов, своевременно производил выплаты по частным вкладам как в рублях, так и в иностранной валюте.

— Учитывая, что банков, которые могли обеспечить своим клиентам бесперебойное проведение платежей во времена кризиса, было немного, Вы наверняка получили хороший шанс для более динамичного развития?

— Да, мы смогли в прошлом году не только сохранить свои позиции на финансовом рынке, но и упрочить их. Рост основных финансовых показателей деятельности Банка за 1998 год убедительно подтверждает это. Объем активов в 1998 году возрос с 336 до 650 млн. руб., кредитный портфель Банка увеличился более чем в два раза - с 203 до 425 млн. руб., а чистый процентный доход вырос с 28 до 48 млн. руб. Рост остатков на счетах юридических лиц и предпринимателей за 1998 год составил 85 %, а обороты по рублевым счетам только за последний квартал прошлого года возросли более чем в 1,5 раза. Более чем на 42% в прошлом году увеличилась сумма средств на вкладах частных лиц в НБД-Банке. Если учесть, что данные Госкомстата, опубликованные агентством “Интерфакс”, констатировали снижение этого показателя в целом по стране на 5,5%, можно сказать, что НБД Банк значительно увеличил свою долю на этом рынке. Наша основная задача на будущее - оправдать возросшее доверие нижегородцев, сохранив высокий уровень надежности и качество предоставляемых услуг.

Беседовала Эльмира Верболоз


Содержание номера | Поиск по журналу | Нижегородский предприниматель
Парсек
© Парсек,
г.Нижний Новгород,
1997-1999

© Иннов
© Поддержка и разработка сайта

  Яндекс.Метрика